"Отречение", "позитив" и "замена"
- переполох в рабочей группе талантов
С тех пор, как в 2017 году в шэньчжэне была создана первая рабочая группа талантов, создание рабочей группы талантов стало новым открытием для некоторых провинциальных муниципалитетов и муниципалитетов для повышения рыночного уровня развития талантов. Рабочая группа талантов является важной инициативой, направленной на маркетинговую ориентацию на работу талантов и преодоление барьеров на работе талантов. Но то, как работает рабочая группа талантов после ее создания, как избежать того, чтобы новые политические компании не разделялись в процессе маркетинга, и авторы пишут о Том, что думают люди.
Во-первых, контекст, цель, задачи, созданные рабочей группой талантов
«Талант ведет к развитию», «талант — это стратегический ресурс», который стал консенсусом на всех уровнях правительства, что, в свою очередь, привело к тому, что работа талантов является требовательной, стрессовой и конкурентной. На всех провинциальных и муниципальных уровнях существует разный уровень того, что таланты работают «организованно, систематизировано и фрагментировано». На районном уровне работа специалистов распространяется повсеместно, и существует множество проблем, связанных с недостаточной силой персонала, высоким уровнем внутренней политики и высоким уровнем внутренних барьеров, асимметрией информации о новаторских стартапах. В разных секторах в одном и Том же регионе, в разных парках находятся политики в области талантов, проекты в области талантов, услуги в сфере талантов, а также носители инновационной стартап в области талантов, в которых, когда все работают вместе, возникают новые препятствия, которые затрудняют доступ людей к информации, что затрудняет доступ к талантам, что приводит к недостаточной связи между сектором обслуживания талантов и парком, а работа по внедрению талантов является дорогостоящей. Во всех странах было проведено много плодотворных исследований для решения этих проблем. В некоторых местах было создано бюро по работе с талантами (бюро по развитию талантов), объединяющее работу талантов, ранее рассредоточенные по разным секторам, где разработка политики в области талантов, осуществление проектов в области талантов, осуществление услуг в области развития талантов и т.д. В некоторых местах был создан центр развития талантов, в качестве юнита по делам, в частности для того, чтобы принять на себя деловую работу, выполняемую талантами, и эффективно решить проблему нехватки персонала; Некоторые из этих мест стали обществами талантов (обществ), которые были поручены правительственным функциональным сектором для расширения своей деятельности по обслуживанию комплексных платформ по обслуживанию талантов, а также по поручению исполнительного органа по обслуживанию талантливых сотрудников, а также по поручению компетентных органов, в частности для выполнения проектов, таких как обслуживание талантов, внедрение талантов, обучение персонала и т.д. Эти исследования принесли положительные результаты в сфере обслуживания талантов, заботы о талантах, обучения талантам, информационной интеграции, которые способствовали дальнейшему развитию работы талантов и облегчили некоторые из существующих проблем. Тем не менее, ограниченные институциональными механизмами, ограниченные трудовыми ресурсами, ограниченные «точными внедрениями, качественными услугами», узкими каналами работы персонала, ограниченными средствами, узкими средствами и неэффективными проблемами, которые в корне не решены.
Создание рабочей группы талантов по характеру государственных предприятий предоставляет новый путь для решения вышеуказанных проблем. Группа трудовых ресурсов, которая обычно позиционирует себя как «оператора по обслуживанию талантов», «генерального подрядчика по работе местных талантов», является расширением и расширением услуг по охране окружающей среды для государственных предпринимателей и платформенной компанией, занимающейся созданием инновационной предпринимательской экологии и культивированием ресурсов для обмена талантами. Как предприятие, без ограничений, установленных в соответствии с требованиями, может рационально распределять людские и материальные силы и решать проблемы, в которых недостаточно средств и энергии на работу талантов. Группа трудовых ресурсов, по существу, является кадровой компанией, специализирующейся на ввозе талантов, инвестициях в талант, услугах для персонала, повышении квалификации, которые гарантируют эффективность и эффективность работы. Группа трудящихся талантов, являющаяся государственным предприятием, может без проблем сопоставлять несколько государственных секторов, с тем чтобы талант мог встретиться с одним предприятием, а не с несколькими отраслями разработки различных политических стратегий, с тем чтобы обеспечить талант полноценным потоком и полным циклом одежды.
Однако, с точки зрения реальных операций групп талантов, созданных в настоящее время по всей стране, существуют также проблемы, связанные с сильной административной ролью и недостаточной корпоративной эксплуатацией, с частными операциями на больших рынках талантов, а также недостаточной специализацией функций, направленных на развитие талантов и услуги.
Ниже приведены следующие рекомендации по вопросам развития группы талантов:
Во-вторых, увеличить "тривизацию"
- направление развития рабочей группы талантов
После создания группы талантов необходимо создать современные корпоративные институты и механизмы маркетинговых операций, чтобы продвигать вперед в области специализации, платформенности и маркетинга, непрерывно оптимизировать цепочки промышленного ценностей, культивировать и повышать конкурентоспособность основных отраслей промышленности.
(1) увеличить "специализацию"
В новую эру спрос на таланты в юнитах-предприятиях растет, спрос на услуги в различных категориях растет, рабочая группа талантов, как организация по обслуживанию талантов, должна претворять в жизнь политику в области талантов и осуществлять профессиональную работу в сфере обслуживания талантов. Прежде всего, рабочая группа талантов должна быть профессиональной. То, что называется профессионализмом, является полной комбинацией «сосредоточенности + приверженности делу», является признанием непоколебимой концентрации, приверженности делу в аояме, настойчивости в отношении работы талантливых людей, их чрезмерной любви, концентрации и целеустремленности в работе, а также тщательности работы в соответствии с законами и профессиональными нормами развития талантов. Во-вторых, будь профессионалом. Необходимо углубить понимание духа и основополагающей теории центральной работы талантов, основанной на человеческом опыте, и овладеть обычными техниками и методами работы талантов. В-третьих, необходимо объединить профессиональные ресурсы, такие как университеты, научно-исследовательские учреждения, зарубежные ассоциации талантов и т.д.
Нов талант работ групп большинств из них собствен талант нехватк проблем, через внедрен парт людск ресурс соответств специалист, развертыва профессиональн знан специализац потенциа, может с профессиональн соответств, уровн приход, пост приход людск ресурс компан развертыва обм зде в воспитыва парт талант работ профессиональн команд.
(2) увеличить "платформенную"
Как можно удовлетворить бесконечные потребности в таланте, ограниченные ресурсы рабочей группы талантов, ограниченные ресурсы? Только в Том случае, если группа талантов будет занимать должность генерального подрядчика по работе с местными талантами, она создаст модель корпоративной работы с платформами +, которая обеспечит безграничный спрос на таланты путем создания специализированных, интегрированных платформ для импорта на рынок различных видов ресурсов.
По характеру работы талантов, производственная цепь, цепочка ценностей, в которой работает талант, особенно длинна, проходит через развитие, внедрение, использование, услуги, стимулы и т.д. Каждое звено требует профессионального обслуживания. Трудовая группа специалистов может создать эффективную цепочную цепочки стоимости, которая будет осуществляться только с помощью создания платформ для работы персонала, анализа спроса и управления услугами, которые будут осуществляться в большей степени по модулю проекта, с тем чтобы различные типы компаний, занимающихся кадровыми ресурсами, услуг для персонала, высших учебных заведений, научных заведений, инвестиционных институтов, бизнес-консультативных компаний и т.д. Чтобы обеспечить профессиональные услуги и в то же время получить доступ к более эффективному использованию и эффективному использованию ресурсов. Например, создание комплексной платформы для информации о талантах, позволяющей различным типам информации о спросе на таланты и информации, поступающей от разных учреждений, публиковаться и общаться на платформах. С помощью таких платформ значительно повысить эффективность обмена информацией, значительно снизить стоимость транзакций и мобилизовать различные виды ресурсов на рынке для развития региона. Например, одноэтапная платформа услуг, на которой развиваются все целевой набор талантов, позволяет компаниям, обладающим различными основными конкурентоспособными качествами, агентствам по оказанию услуг по оказанию талантов, агентствам по оказанию услуг по защите интеллектуальной собственности и т.д.
Повышение "маркетинговой"
Основными целями создания рабочей группы талантов и связанных с ней ресурсов являются активизация талантов и связанных с ними ресурсов посредством рыночных средств, активация индустриальной, капиталовой и технологической экологии, а также укрепление динамизма работы в области талантов и, таким образом, продвижение работы в области талантов вверх. Во-первых, рабочая группа талантов должна создать рыночную идею, которая усилит рыночное мышление. Суть рыночного мышления заключается в Том, является ли правительственный сектор, или группа по работе с талантами, или нет, и все должны признать, что работа талантов ориентирована на рынок и делает рынок «жезлом» для работы талантов. Это будет нелегко сделать, а это означает, что для того, чтобы преодолеть существующую институционализацию и деловую динамику работы талантов, необходимо, чтобы правительства и корпорации вместе усилили рыночные реформы, прояснив функции правительств и групп по работе с талантами и формируя правильную ориентацию. Во-вторых, рабочая группа талантов должна внедрить рыночный механизм для охоты на таланты и привлечения их с помощью маркетинговых методов; Использовать рыночные стандарты для оценки талантов, использования талантов и оценки таланта; Использовать рыночные выплаты для того, чтобы оставить талант и вдохновить талант. В-третьих, для того чтобы активизировать рыночные силы и в полной мере реализовать решающую роль рынка в распределении ресурсов талантов, необходимо обеспечить точное соответствие между талантом и бизнесом, талантом и политикой посредством рыночных фирм по поиску талантов, фирм по поиску талантов и услуг по обслуживанию талантов.
Три.
- три взаимосвязи, с которыми должна работать группа талантов
(1) краткосрочные и долгосрочные отношения
Что касается групп по работе с талантливыми людьми, то задача и ответственность группы состоит в Том, чтобы выполнять обязанности, возложенных на деятельность предприятий, возложенных на руководство партии, выполнять основные и дальние задачи в области местных талантов, а также предоставлять услуги по маркетингу и специализации персональным единицам. Тем времен, талант групп государствен предприят (гп), на добавлен защищен от государствен актив продукт ответствен, под управля аттестац давлен, а работ талант продуктивн нуж относительн длин цикл чтоб подчеркива, как найт и экономическ выгод социальн польз обстоятельств, как баланс межд долгосрочн и краткосрочн интерес интерес вопрос. Это проверка талантливой рабочей группы.
(2) отношения с другими агентствами по обслуживанию талантов
Группа трудовых ресурсов по существу состоит из компаний по кадровым ресурсам, которые взяли на себя ответственность за работу местных талантов для выполнения больших и сильных задач, и сотрудничали с другими предприятиями, работающими в сфере талантов, а также с маркетинговыми компаниями и службами по вопросам людских ресурсов и услуг больше в сотрудничестве или неуместном развитии. Организация, в которой работают люди, является взаимодополняющими отношениями с группой по работе с талантами, в основном занимается общественной, деловой работой. Большинство городских маркетинговых агентств по обслуживанию талантов характеризуют интенсивность конкуренции за ресурсы и гомогенизацию, которые находятся очень близко друг к другу, зачастую в основном ориентированы на трудовые ресурсы и имеют низкую конкурентоспособность. Рабочая группа по работе с талантами должна в полной мере использовать начальные и платформенные преимущества, формируя сотрудничество и неупорядоченное развитие с маркетинговыми агентствами по обслуживанию талантов. Частност, на рынк компан универсальн человеческ ресурс бизнес, талант работ групп не связыва с эт предприят спор, талант групп эффективн использован местн политик, талант, ресурс подожда сравнительн преимуществ провод на некотор рынк не но местн отчая нужда в услуг ил рыночн продукт, котор но все ещ несовершен на так связа с рыночн уж служб сформирова промышлен групп, В качестве одного из лидеров индустрии, которая ведет местную отрасль кадров вперед, совместно развивая бренд талантов в регионе.
(3) отношения с другими региональными группами по работе с талантами
В настоящее время в рабочей группе талантов имеется провинциальная, муниципальная и районная группа по работе с талантами, и существует большая разница в местоположении этих трех категорий. Группы по работе с талантливыми талантами часто изучают пути инноваций в работе талантов и строят большие платформы для того, чтобы сделать что-то основополагающее и дополняющее работу талантов в провинции. В то же время городская группа по работе с талантами должна интегрировать ресурсы в конкретные виды деятельности по внедрению, оказанию услуг по найму талантов, повышению квалификации и подготовке проектов, в то время как районная группа по работе с талантами в основном состоит из платформ для обслуживания талантов, управляющих местными правительствами, предоставляющих различные услуги по талантам и принимающих на себя деловую работу в секторе талантов в этом округе. Рабочая группа талантов между провинциальными и муниципальными районами больше связана с интеграцией ресурсов и сотрудничеством, и в будущем она может также быть связана с капиталом, направленным в сторону национальной группы людских ресурсов путем объединения и реорганизации. Занят транспортировк ил различн, талант групп согласн регион талант потребн и собствен сравнительн преимуществ, развива пропускн способн сво соответств регион нужн бизнес, в сво очеред в, поставк национальн сформирова сво джунглев адвокат с фирмен, взаимодейств с друг,, городск доброкачествен с общен, и будущ может быт в оперативн связ, акц замен интеграц работа на региональн талант групп.
Четыре. Три.
-... проблемы, которых избегают рабочие группы талантов
Во-первых, политические подразделения не имеют значения
Наиболее важно, чтобы рабочая группа талантов обращала внимание на то, что политические компании в новых условиях не отличаются друг от друга, действуют административно, во имя маркетинга и подрывают порядок на рынке человеческих ресурсов в целом. В настоящее время руководство групп по работе с талантами во всем мире в основном возглавляется руководителями с опытом работы в отделе кадров, а также членами группы специалистов, которые в основном являются организациями, которые управляют подразделениями, в которых работают таланты, и которые, в частности, более приспособлены к работе с использованием административных методов. Работа в области талантов часто требует координации усилий местных органов управления и координации работы, в которой департаменту по работе талантов в правительстве партии трудно полностью согласовать свои обязанности с группой специалистов, что объективно может привести к неразрывному разделению политических предприятий. Рыночные механизмы формируют сильные потрясения в отношении оригинальных моделей управления и путей работы, а также выдвигают новые требования по позиционированию групп талантов. Если не будет радикального сдвига в мышлении и механизмах работы, то группа талантов, которая будет отчуждаться в качестве правительственного исполнительного органа, приведет к тому, что она потеряет свою ключевую конкурентоспособность и станет «двойным кланом». Перенос задач из правительственного сектора партии и последующий переход от исполнительной власти к другим предприятиям с целью получения прибыли путем получения платы за управление и через посреднические услуги, что, в действительности, окажет существенное воздействие на имидж правительства и рыночную среду, а также на первоначальные цели создания рабочей группы талантов.
Талантливая группа должна выполнять свои обязанности четко, четко, с активами и финансовой независимостью. Отдел по работе с талантливыми людьми в КПК и правительстве в большей степени ориентируется на деятельность группы талантов посредством макрополитического руководства и маркетинговых средств, таких как модель, в которой правительство покупает услуги, а не вмешивается в их работу. В экологии работы талантов партийные комитеты, правительства, предприятия, предприятия имеют свои роли и миссии, каждая из которых имеет свою роль, каждая из которых выполняет свою роль, и работа персонала должна быть организованной, эффективной и здоровой.
Во-вторых, жестокая конкуренция
Огонь войны, за который боролись первые несколько лет, распространился от городов первой линии до городов второй и третьей, и региональная конкуренция за таланты постепенно переходит в белый уровень. Группы по работе с талантами, которые хотят избежать маркетинговой конкуренции с местными правительствами в поддержку внедрения талантов в качестве поддержки, привели бы к жестокой конкуренции за привлечение новых талантов, что привело бы к повышению их собственных издержках и препятствованию здоровому функционированию рынка.
Группа талантов должна действовать гибко и гибко, пользуясь преимуществами своей двойной идентичности, как правительственная помощь в продвижении политики на землю, экологической оптимизации, а также в качестве основного элемента рынка, способствующего активному и продуктивному слиянию. Создание мостов между рынками и правительствами, направленных на устранение проблем, связанных с внедрением, культивированием, обучением и обучением, с тем чтобы преодолеть порочную конкуренцию между рынками, платформ и экосистемами, формируя в целом живые ситуации, в которых точно внедрены таланты, рационально распределены ресурсы и хорошо организованы услуги.
В-третьих, слепой плюрализм
Как правило, существует множество бизнес-платформ группы талантов, которые охватывают различные сегменты работы талантов, а также имеют большие различия в модулях, которые зачастую склонны к слепой плюрализму во имя универсальных сервисных талантов и расширению бизнеса в тех областях, где не так много общего с их целями и миссиями. Талант блок сильн не дела больш, чтоб трудн сформирова бренд полимеризац эффект, мног проект нелегк формир коммерческ замкнут цикл, не мог в ближайш врем экономическ эффективн и социальн польз, сто максимизац, а людск, энерг, финансов компан, а повлия на настоя глубин должн раздава их сил внедрен выраст, экологическ окружа сред талант основн работ. Например, в настоящее время во многих городах принято предоставлять услуги по обеспечению «старых и малых» талантов с целями «старых и малых» и эффективно решать проблемы, связанные с их развитием на высоком уровне. Означает ли группа талантов, которая осуществляет эти работы, реализация ухода за талантливыми родителями и образования детей, нуждающихся в талантливых группах для работы в домах престарелых и детских садах? Эт спорн, талант работ групп должн как талант и дом престарел и детск сад коммуникац мост, административн и рыночн использова сво нашёл способ мобилизова всех отношен активн, котор собира быт услуг, ещ больш согласован работ-в из них талант групп и и по реальн воврем принима адаптац рекомендац и надлежа, а не кажд работ должн талант практичн.
Разнообраз в организацион структур дизайн част подразделен систем ил создан, в дочерн компан отвеча за подразделен категор бизнес-то втор степен объективн эт иерарх настройк ест может привест к талант групп JiGuanHua, порожда различн формальн, бюрократ, в конц конц неэффективн, расстоян сведен о все дальш и дальш от потребн. Таким образом, группы талантов, должно быть, сосредоточены на формировании основной конкурентоспособности в основной отрасли талантов и используют уплотнённую модель управления, направленную на диверсификацию.
Всего через несколько лет после рождения группы по работе с талантами в гуандун, шаньдун, чжэцзян и северный хубэй провели обширные исследования и плодотворные попытки. Одним словом, группа талантов должна выполнять свою работу и делать то, что требует рыночный экономический закон, чтобы «отказаться» от «оффициального» положения, «позитивного» положения в «невыгодном» месте и «дополнения» в «недостающем» месте.
Источник статьи: юниверсал одарённость
Безопасность сети. 13010402002331号